| |
В статье исследуется трансформация процессов стратегического планирования в организациях под воздействием цифровых технологий. Актуальность исследования обусловлена фундаментальными изменениями в стратегическом управлении, вызванными цифровизацией: переход от закрытых, элитарных практик к открытым, инклюзивным процессам, трансформация ролей стратегических акторов, появление новых инструментов аналитики и прогнозирования. Цель исследования заключается в системном анализе влияния цифровых технологий на процессы стратегического планирования в организациях, выявлении основных направлений трансформации и систематизации факторов, определяющих эффективность цифровизации стратегических практик. На основе анализа научной литературы выявлены основные направления влияния цифровых технологий на стратегическое планирование. Показано, что цифровые технологии трансформируют три измерения стратегирования: расширение круга участников стратегического процесса, появление новых инструментов сбора и анализа информации и изменение характера стратегических взаимодействий. Систематизированы барьеры цифровой трансформации стратегического планирования: сопротивление изменениям, недостаток цифровых компетенций у лиц, принимающих решения, интеграционные проблемы, этические риски, связанные с защитой данных. Обоснован вывод о том, что, несмотря на появление дополнительных стратегических опций, фундаментальные допущения стратегирования в организациях сохраняются. Научная новизна исследования заключается в комплексном анализе влияния цифровых технологий на стратегическое планирование через призму стратегии как практики с учетом современных тенденций цифровой трансформации.
Ключевые слова:стратегическое планирование, цифровые технологии, стратегия, принятие стратегических решений, цифровая трансформация, бизнес-аналитика.
|
ПРАВОВАЯ
ИНФОРМАЦИЯ:
