Сравнительный анализ моделей экологизации розничных торговых предприятий на примере компаний "X5 Retail Group" и "Лента"

Митяшин Глеб Юрьевич, Катрашова Юлия Валентиновна, Миндлин Юрий Борисович

В данной работе производится обзор моделей эколоизации на примере двух крупных российских ритейлеров “X5 Retail Group” и “Лента”. Авторы предлагают схему, отражающую 5 основных этапов развития экологизации в сфере розничной торговли, идентифицируя трансформацию роли розничных торговых операторов с реактивной на проактивную. Статья содержит таблицу, характеризующую направления экологизации: товарная экологизация, производственная экологизация и экологизация потребления, комплексное развитие которых формирует стратегию эклогизации розничной торговли. В работе представлен кейс-анализ моделей экологизации компаний “X5 Retail Group” и “Лента”, которые достигли значительных успехов в области экологизации. По результатам анализа составляется лепестковая диаграмма, отражающая текущие достижения и слабые места стратегии компании. На ее основе авторы делают вывод о том, что анализируемые компании выбрали разные векторы деятельности в области экологизации: “X5” уделяет большее внимание производственной экологизации, а “Лента” – на экологизации среды потребления. В заключении подчеркивается необходимость построения комплексной стратегии экологизации розничных торговых предприятий с учетом 3 ее элементов.

Ключевые слова:ритейл, розничная торговля, розничная торговая сеть, экологизация, бережливое потребление, переработка отходов.