| |
Актуальность. На текущий момент управление проектами по-прежнему остается одним из самых популярных видов организации деятельности компаний в различных отраслях, а доля компаний, использующих в своей деятельности проектный менеджмент, растет из года в год. Сегодня классический подход к управлению проектами и его инструментарий теряют свою значимость для большинства отраслей и компаний. Это обусловлено тем, что мировая экономика крайне динамична, а внешняя среда становится все более турбулентной и непредсказуемой для компаний. Одним из инструментов, который позволяет адаптироваться к неопределённости и повысить эффективность ведения проектной деятельности, является гибкое управление проектами.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в текущий момент многие компании заинтересованы в использовании гибких подходов к управлению проектами, особенно в сфере информационных технологий, однако далеко не всем удается их успешно внедрить. Соответственно, возникает необходимость в том, чтобы на основе теоретического анализа разработать алгоритм, который может быть использован на практике компаниями для более быстрого и успешного внедрения таких гибких подходов как Scrum и Kanban.
Цель исследования состоит в том, чтобы выработать алгоритм выбора и внедрения двух самых популярных гибких подходов к управлению проектами, Scrum и Kanban, который может применяться на практике в компаниях, задействованных в сфере информационных технологий.
Задачи исследования сводятся к теоретическому анализу и сравнению двух наиболее популярных методологий гибкого управления проектами, а также определению алгоритма, позволяющего в зависимости от различных факторов и условий, выбрать наиболее релевантный подход.
Результаты. Исходя из проведенного анализа и сравнения, определены критерии, на основе которых сформирован усредненный алгоритм внедрения гибких подходов Scrum и Kanban.
Ключевые слова:управление проектами, гибкие подходы к управлению проектами, Agile, Scrum, Kanban
|
ПРАВОВАЯ
ИНФОРМАЦИЯ:
