МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРОЙ ООВО

Канталинский-Родин Артем Евгеньевич

В статье рассматриваются вызовы цифровой трансформации образовательных организаций высшего образования (ООВО) на основе архитектурного подхода. Цель исследования - обосновать методологическую и инструментальную конфигурацию управления корпоративной архитектурой вуза как системного механизма планирования и сопровождения цифровых изменений. Проанализированы теоретические и практические аспекты применения архитектурных рамочных моделей и средств проектирования в академической среде. Проведён сравнительный анализ распространённых архитектурных подходов, показавший методологическую ограниченность их прямого сопоставления вследствие различия классов и назначения. Обоснован выбор TOGAF как де-факто кросс-отраслевого стандарта управления корпоративной архитектурой, а также ArchiMate как языка архитектурного описания. Рассмотрены инструменты управления корпоративной архитектурой (Enterprise Architecture Management, EAM), включая отечественные и зарубежные решения. Показано, что в условиях импортозамещения западные инструменты имеют ограниченную практическую применимость, однако могут служить источником функциональных требований для развития отечественных решений. Важным результатом исследования является обоснование необходимости разработки универсальной референтной модели корпоративной архитектуры ООВО для РФ, обеспечивающей основу для использования архитектурных данных независимо от выбираемых решений, а также практико-ориентированных рекомендации для построения архитектурной практики в вузе.

Ключевые слова:цифровая трансформация; высшее образование; архитектура предприятия; корпоративная архитектура; управление корпоративной архитектурой; TOGAF; ArchiMate; Archi; референтная архитектура; импортозамещение