Гибкие методы и алгоритмы управления инновационными проектами для предприятий информатизации

Михеева Елена Олеговна, Ромашкова Оксана Николаевна

В связи с появлением современных трендов развития новых технологий в мире, и в частности, в Российской Федерации, значительно увеличилось количество инновационных проектов. Непрерывная цифровизация общества обязывает предприятия разрабатывать и внедрять программные комплексы для автоматизации процессов различных сфер жизнедеятельности человека, как рабочей, так и личной. Таким образом, увеличивается спрос на разработку инновационных решений для государства, бизнеса и частных лиц. Инновационные проекты разрабатываются командами: сотрудниками крупных организаций, предприятий малого бизнеса, и даже идейно-объединенными группами физических лиц, пока не зарегистрированными в качестве юридического объекта. В связи с этим, независимо от юридической формы, у каждой проектной команды появляется потребность понимания того, как из абстрактной идеи создать развивающийся, технически-стабильный проект с прогнозируемым план-графиком, системой версионирования и готовностью к резкому масштабированию. При этом необходимо учитывать, что при разработке данного типа проектов, идее свойственно трансформироваться, команде ‒ нужно быть готовой к изменениям, а процессам необходимо быть гибкими, перестраиваемыми и масштабируемыми при резком возрастании спроса на решение, предлагаемое таким инновационным проектом.

Ключевые слова:инновационные проекты, проекты информатизации, управление проектами, проектный менеджмент, жизненный цикл, сравнительный анализ, поведенческий фактор, планирование, информационные системы, гибкое управление.