| |
В статье исследуются современные методики управления бизнес-процессами, актуальные для нефтегазового сектора России в условиях инновационного развития и цифровой трансформации. Нефтегазовый комплекс, являясь основой российской экономики, сталкивается с вызовами, требующими повышения операционной эффективности, снижения затрат и усиления гибкости управления. Цель работы - анализ и адаптация передовых подходов управления бизнес-процессами, таких как интеллектуальная автоматизация процессов, «low-code/no-code» платформы, агентское управление процессами и интеграция интернета вещей, к специфике отрасли. Особое внимание уделяется преодолению вызовов, связанных с масштабностью предприятий, сложностью сквозных процессов и необходимостью импортозамещения технологий. На основе анализа современных трендов и практик предлагается концепция внедрения процессно-ориентированной модели управления, способствующей достижению стратегических целей нефтегазовых компаний в условиях нестабильности. Доказывается, что синергия технологий и методологий управления бизнес-процессами является главным фактором повышения конкурентоспособности российского нефтегазового сектора на мировом рынке. На основе проведенного исследования предложена авторская разработка - Итеративная модель BPM-трансформации для нефтегазовых компаний, которая визуализирует циклический и целостный подход к внедрению современных методик управления бизнес-процессами. Предложенная модель может служить дорожной картой для российских нефтегазовых компаний, начинающих цифровую трансформацию. Она позволяет избежать распространенной ошибки – хаотичного внедрения технологий без построения устойчивой процессной архитектуры и организационной поддержки. Модель является открытой и может быть дополнена конкретными инструментами и методиками для каждого этапа.
Ключевые слова:управление бизнес-процессами, Business Process Management, BPM, нефтегазовый сектор, цифровая трансформация, интеллектуальная автоматизация, low-code, инновации, операционная эффективность.
|
ПРАВОВАЯ
ИНФОРМАЦИЯ:
