КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ НА ОСНОВЕ СОПОСТАВЛЕНИЯ УРОВНЕЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ

Зарецкий Евгений Николаевич

в статье обсуждается значительный разрыв между потенциалом цифровых технологий и их реальным вкладом в достижение стратегических целей корпораций. Основные препятствия для эффективного использования цифровых инноваций заключаются в недостаточной готовности организаций к глубоким трансформационным процессам, а также в фрагментарности применения цифровых инструментов, которые не соответствуют требованиям динамично развивающейся цифровой экономики. Авторы статьи поднимают вопрос о критической зависимости современных предприятий от устаревших бизнес-моделей и неадекватной интеграции цифровых решений, что ставит под угрозу их конкурентоспособность, адаптивность и инновационные способности. В статье подчеркивается критическая роль системного подхода в реализации эффективной цифровой трансформации организаций. Авторы утверждают, что только комплексная диагностика готовности к изменениям, сочетаемая с принципом непрерывного улучшения, может гарантировать успех в данной сфере. Разработана классификация промышленных предприятий в зависимости от их позиций внутри цифровой матрицы, которая позволяет идентифицировать стратегически значимые направления для цифровой модернизации, подчеркивая те сектора, которые представляют особенный интерес для дальнейшего развития и инвестиций. Особое внимание уделено интеграции технологических и управленческих уровней с принципами цифровой трансформации, такими как гибкость и адаптивность, централизация данных, кросс-функциональное сотрудничество, а также постоянное обучение и развитие. На основании исследования была разработана таблица, иллюстрирующая взаимосвязь между технологической и управленческой готовностью и принципами цифровой трансформации, что позволяет более полно оценить состояние и потенциал организации в условиях цифровых изменений. Авторы подчеркивают, что текущий уровень цифровизации в промышленности не оказывает решающего влияния на инновационную активность, поскольку системы управления цифровыми процессами остаются недостаточно развитыми. Приоритет отдается анализу управленческой готовности к цифровым трансформациям, которая существенно уступает технологическим достижениям. В результате анализа существующих подходов, авторы разработали методику, позволяющую классифицировать предприятия по уровням цифровой зрелости, и алгоритмы для стратегического планирования цифровых изменений, учитывая специфические особенности текущего цифрового состояния предприятий.

Ключевые слова:цифровая трансформация, инновационное развитие, траектории развития, региональные промышленные предприятия, многомерное матричное моделирование, позиционная матрица, цифровая зрелость.