ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТИПОЛОГИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В КРИЗИС

Хамзина Юлия Сергеевна, Хамзин Тимур Хамзович

Статья посвящена исследованию типов руководителей по управлению возможностями в кризис. По итогам контент-анализа выделено 6 суперординантных и 34 субординатные категории, которые отражают имплицитные модели кризиса и управления возможностями в кризис в представлениях руководителей. В эмпирическом исследовании подтвердилась гипотеза о существовании, как минимум, трех типов руководителей по управлению возможностями в кризис. Руководитель-менеджер - тревожный организатор, ориентированный на операционные задачи (планирование, развитие команды), он испытывает дефицит веры в успех, в кризис открывает командные и личностные возможности. Руководитель-новатор – эмоционально устойчивый лидер с развитыми коммуникативными навыками, движим верой в силу действий и в кризис реализует бизнес-возможности. Руководитель-визионер – азартный стратег, определяющий направления развития, минимально вовлечен в операционное управление. Все три типа руководителя создают синергию, превращая кризис из угрозы в ресурс развития: визионеры - задают направление, новаторы - лидируют изменения, реализуя бизнес-возможности, а менеджеры - организуют работу, обеспечивая личностные и командные возможности.

Ключевые слова:имплицитные модели кризиса; имплицитные модели управления возможностями в кризис; типы руководителей; управление возможностями в кризис; сценарии управления возможностями