| |
Данная статья посвящена проблеме внедрения новой системе стимулирования и оплаты труда персонала строительной компании. Сама по себе система внедрение базы kpi при стимулировании труда персонала не нова, но не каждая строительная организация готова сделать переход на такую систему, т.к. возникают трудности внедрения. Стоит отметить и тот факт, что любая строительная организация более консервативна и стремится к постоянству, как в управлении, так и в системе оплаты труда. Понятийный аппарат внедрение базы kpi при оценке каждого сотрудника вызывает массу дискуссий у персонала, т.к. не все готовы к личностной оценке его не только как сотрудника компании, но и как профессионала. Более гладко проходит система внедрения базы kpi у офисных работников (точнее тех, кто большую часть проводит за рабочим столом: проектировщики, сметчики и т.д.), управленческий состав среднего звена. Рабочие профессии, которые заняты непосредственно в строительном процессе, расценивают свой труд более, как бригадный и привязываются к объемам, которые выполняет бригада. Поэтому данный подход на примере конкретной строительной организации показывает, что есть внутренние проблемы перехода к системе внедрения базы kpi, а также этапность в переходе к новой системе оплаты труда, отношение персонала к такому переходу, готовность принять изменения в системе начисления премий и оценке индивидуального вклада в процессе труда.
Ключевые слова:управление персоналом, премии, стимулы, мотивация персонала, строительство, внедрение базы kpi.
|
ПРАВОВАЯ
ИНФОРМАЦИЯ:
